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降本增效培训

降本增效培训

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客户价值:1、帮助学员理解、甄别工作中大量的降本增效的契机;
2、通过方法工具的学习来理顺工作、资源、流程、职责等;
3、在各环节去发现违背管理最优化、违背降本增效的问题,从而加以解决,取得持久性的降本增效的成果。
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1、帮助学员理解、甄别工作中大量的降本增效的契机;
2、通过方法工具的学习来理顺工作、资源、流程、职责等;
3、在各环节去发现违背管理最优化、违背降本增效的问题,从而加以解决,取得持久性的降本增效的成果。

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客户困惑 在线咨询

如何开展精益管理,实现降本增效?改善从哪里着手?项目管理怎样进行?成效该如何评估?
企业为何管控成本居高不下,根本原因并非直接成本,更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”,也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验降低成本外,还需要对企业内部的各层级瓶颈实施突破,基层的管理“效率成本”、基层员工的岗位内的“降本增效”才是一个企业管控成本的核心。

课程大纲 在线咨询
第一单元 企业管理的六大要素和六大目标

传统的成本浪费的消除

第二单元 企业盈利模式与现场浪费消除

质量管理与降低成本

第三单元 降本新思路IE与VE

现场5S深化与降本增效

第四单元 现场改善与降本增效

现场设备管理与成本降低

第五单元 柔性生产与效率提升

快速切换与效率提升

第六单元 目视化与效率提升

管理技能提升与增效

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
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适合人群

总经理、厂长,及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

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