如何开展精益管理,实现降本增效?改善从哪里着手?项目管理怎样进行?成效该如何评估?
企业为何管控成本居高不下,根本原因并非直接成本,更主要的原由在于不断完善管理“效率成本”,也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验降低成本外,还需要对企业内部的各层级瓶颈实施突破,基层的管理“效率成本”、基层员工的岗位内的“降本增效”才是一个企业管控成本的核心。
本土
本土四大管理咨询机构之一
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口碑
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掌门
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总经理、厂长,及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等
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