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多元化经营战略培训

多元化经营战略培训

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客户价值:1、了解多元化经营的含义;
2、多元化经营战略对企业的作用;
3、掌握多元化经营战略实施的方法。
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1、了解多元化经营的含义;
2、多元化经营战略对企业的作用;
3、掌握多元化经营战略实施的方法。

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客户困惑 在线咨询

企业为何要进行多元化?
企业应该进入新的市场吗?
进入新领域时应注意哪些问题?
进入21世纪,企业管理者深深感到各种压力扑面而来,无论是辉煌的公司,还是那些默默耕耘的“隐形冠军”,越来越多的管理者感到竞争环境越来越复杂,对多数企业来说,以前成功的“秘诀”似乎一夜醒来不仅难以推动企业继续前进,反而成为企业发展的障碍!企业发展需要新的动力……
多元化还是专业化?这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致,但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛,乃至有人惊呼:多元化在中国水土不服。企业的多元化经营本身并没有错,错在企业经营者对多元化战略的理解和执行上。

课程大纲 在线咨询
一、多元化的三大战略

公司转变战略;公司紧缩战略;业务重组战略

二、多元化程度的选择

专业型;关联型;非关联型;本业重点型;三菱案例分析

三、多元化战略选择的五大理由

新兴的市场变化速度快;缺少技术方面意外优势;企业效率高于市场效率;规模扩张换取企业生存;多元拓展单一国内市场

四、成功多元化的四步曲

要看准是否有市场机会;正确认识行业成功关键;客观评价自身资源能力;掌握进入的速度和节奏

五、中国多元化企业的管理模式

多元化战略、组织结构和绩效;事业部与多元化集团绩效关系;动态高效高层管理团队的构建;集团总经理报酬综合影响因素

六、多元化经营公司的战略控制系统

战略控制;组织控制;资源控制;文化控制;绩效控制

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