集团规模如何持续增长？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
集团总部如何构建合适的集团战略、财务和人力资源管控体系？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。中国企业最大的危机是公司管控，如果学不会通过制度来管控，十年赚的钱就可能在一天赔光……在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，而集团企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，因此集团管控便成为当今业界的一个热门话题。
当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际，却不知道大也有大的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？有效的企业集团管控体系课程将帮助您实现：从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。