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有效的企业集团管控体系

有效的企业集团管控体系

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客户价值:1、了解集团管控模式的方法;
2、掌握管控流程与集团管控关键职能;
3、掌握集团管控体系设计实战操作五步法;
4、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法。
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1、了解集团管控模式的方法;
2、掌握管控流程与集团管控关键职能;
3、掌握集团管控体系设计实战操作五步法;
4、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法。

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客户困惑 在线咨询

集团规模如何持续增长?
集团总部该如何评价所属单位的业绩?
“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
集团总部如何构建合适的集团战略、财务和人力资源管控体系?
集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
随着经济全球化的发展,全球经济已成为一个交汇融通的大市场。中国企业最大的危机是公司管控,如果学不会通过制度来管控,十年赚的钱就可能在一天赔光……在波澜壮阔的全球竞争环境下,单体公司犹如一叶小舟,而集团企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮,呈现出显著的竞争优势。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,因此集团管控便成为当今业界的一个热门话题。
当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?有效的企业集团管控体系课程将帮助您实现:从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。

课程大纲 在线咨询
一、集团管理变革研究

集团管控的模型;集团变革的实施;集团管控的核心问题

二、集团管控模式的选择

常见的集团管控的模式;集团管控模式的评估与选择

三、三大集团管控模式

财务型管控;战略型管控;操作型管控

四、五大核心管控流程

战略规划管控流程;资本运作管控流程;高管人员招聘管控流程;关键岗位业绩管控流程;经营计划与预算管控流程

五、集团公司管控措施

基于战略管控型的视角;基于运营管控型的视角

六、集团管理整合

集团人力资源整合;集团业务流程整合;集团企业文化整合;集团品牌建设与整合传播

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