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组织设计与变革管理

组织设计与变革管理

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客户价值:变革管理八步法及变革项目推进方法;
了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具。
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变革管理八步法及变革项目推进方法;
了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具。

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识别变革需求、设定变革目标;
抓住关键领域、安排变革进程;
动员他人参与、克服变革阻力;
培养变革文化、巩固变革成果。
国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术,并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼,整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型,为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。

课程大纲 在线咨询
一、组织结构设计

组织结构设计原理与方法

二、理解变革

企业变革存在的主要问题和误区

三、变革成功的关键

为何多数人害怕变革

四、变革管理模型

变革依赖、影响分析

五、企业变革方法论

酝酿危机意识

六、推动变革的领导力

以小见大的试点

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

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著作

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行业

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声音

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公益

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高层管理干部

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