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金牌面试官培养

金牌面试官培养

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客户价值:1、掌握结构化面试的方法与技巧;
2、辨识招聘和选才误区并有效的避免;
3、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
4、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划。
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1、掌握结构化面试的方法与技巧;
2、辨识招聘和选才误区并有效的避免;
3、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
4、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划。

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客户困惑 在线咨询

1、面试质量为什么不高?
2、怎样问出应聘者的核心特质?
3、用人部门到底需要什么样的人才?
4、怎样才能问出面试者的岗位需求?
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程大纲 在线咨询
第一讲:在招聘过程中经理必备的技能

1、经理怎样控制招聘成本
2、了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
3、学会快速筛查简历
4、了解招聘流程及可能的误区

第二讲:面试的流程及流程中的注意事项

1、求职申请表的重要性
2、行为表现和面试相结合
3、面试中怎样区分事实和谎言
4、警惕招聘中的误区

第三讲:面试的目标和围度

1、面试的目标和围度
2、考察销售代表的目标及围度
3、考察项目经理的目标及围度
4、考察市场人员的目标及围度
5、经理怎样根据围度设定面试计划

第四讲:结构化面试的步骤及相关技巧

1、面试准备及技巧
2、面试开始的技巧
3、结构化面试
4、结束面试的技巧
实战练习:筹备一场结构化面试

第五讲:专业面试沟通技巧

1、迅速与候选人建立友好关系
2、通过记录形成客观评价
3、有效的倾听技巧
4、掌握面试速度
5、如何通过问题获取真实信息(如何设计关键问题)

第六讲:结构化面试之后的后续工作

1、面试之后应首先进行评估
2、面试打分中可能出现的误区
3、对关键职位的面试者做心理测评
4、取证的目的及如何进行取证

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