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新生代员工管理

新生代员工管理

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客户价值:1、让您在新生代员工管理方面的举措更加精益和高效;
2、让您与新生代员工的管理沟通更加同步和打动人心;
3、让您成为权利和魅力相得益彰的新生代员工成长“教练”。
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1、让您在新生代员工管理方面的举措更加精益和高效;
2、让您与新生代员工的管理沟通更加同步和打动人心;
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新生代,是指界定在知识型员工中 ,80后出生伴随着计算机以及互联网的成长而成长起来的一代。
“80后90后”在改革开放的思想解放影响下,喜欢个性张扬,自信心暴涨,崇尚自由平等民主,表现出推陈出新、不拘一格的形象,面对复杂多变、不稳定的社会环境难以一如既往地固守职业道德操守,流动率、跳槽率高,组织归属感不深刻等等。
他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让领导们困惑、恼怒、倍受挑战!
本课程针对当前企业的员工,尤其是8090后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开,让管理者明白原来行之有效的管理方法,对8090后员工不凑效了。透过认识8090后的个性特点和分析当前的企业环境,结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法,让90后员工有参与感、尊重感和成就感。如果不能采取有效的管理办法,不但会挑剔上级,抱怨企业,甚至会严重影响企业的正常发展。

课程大纲 在线咨询
认识人,认识大环境

1.为什么90后员工很难管理?
2.了解90后员工的优点与缺点;
3.分析90后员工的人格特质;
4.90后员工管理难在哪里?
5.传统的管理模式已不凑效;

你管不住90后,除非领导

1.何谓领导?
2.领导者的本质——吸引粉丝;
3.领导力实质是影响力;
4.如何建立威信?
5.领导者与管理者的区别;
6.领导90后员工的三个基本问题;
7.小提醒:领导90后员工的4个转变。

让90后创造性执行,用智慧执行

1.不再是用员工的手脚,而是用员工的头脑
2.从拼体力转型为拼智力
3.工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分
4.员工的“借口”是领导研究的主题
5.缺乏制度与流程的公司,越强调心态
6.市场经济首先考虑的是个人利益

把90后当用户,把管理当服务

1.用户第一、客户第二——互联网思维的核心;
2.攘外先安内——员工服务客户,管理服务员工;
3.修人先修路——管理者的核心工作;
4.三讲原则——如何有效布置工作?
5.钥匙思维:你了解我,我配合你;

有效沟通,用心换90后的心

1.沟而不通,责任在谁?
2.有效沟通的4个维度;
3.沟通到位的4个问题;
4.有效沟通3个基本方法;
5.领导必须懂“问话”的艺术;

果断授权,减少指挥

1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
3.如何授权呢?
4.有效授权的七大步骤;
5.授权别忘记督导——为什么需要教导下属?
6.如何有效教导下属?

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