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3P人力资源管理

3P人力资源管理

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客户价值:1、正确了解人力资源管理系统;
2、提升组织设计的能力;
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;
4、提升激励性薪酬体系设计的能力;
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;
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1、正确了解人力资源管理系统;
2、提升组织设计的能力;
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;
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5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;

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企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,充分关注企业的战略目标。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统(Performance appraisal System)和薪酬管理系统(Pay administration system)为核心内容构成的人力资源管理系统。
根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价,明确所有员工各自的职位职责,根据企业的职位评价结果,设计人力资源的工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果,设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则,强调个人努力与团结协作的统一性,工作报酬和工作奖惩的统一性,员工个人命运与公司命运一体化,不强调资历而看重现实的工作表现,定量评价与定性分析相结合,业绩考核与工资将遇、奖惩相互依存,考核是人事决策的客观依据,待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。

课程大纲 在线咨询
一、职位管理技巧

1.人力资源管理3P之间的关系
2.以职位优化为目的的工作分析
3.以工作标准化为目的的工作分析
4.职位的责权利三位一体管理
5. 如何让员工认识自己的职责

二、薪酬管理技巧

1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性
2. 薪酬结构建立的过程
3. 如何设计内部公平的薪酬结构
4. 如何设计有竞争力的薪酬结构
5. 薪酬结构的表现形式;

三、绩效管理技巧

1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3. 如何建立企业的量化考核体系
4. 如何实施绩效考核
5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜

四、实战咨询案例分享

1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具,让业务人员的有效工作设计提高50%的?
2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析,进行组织优化从而减少20%编制的?
3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的?
4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?

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