1、有效提升招聘质量的途径
2、三大聘用理念
3、雇佣的形式及其组合
4、校园招聘的项目管理
5、雇佣成本

1、HR与部门经理一同确定招聘需求
2、确定招聘职位等级
3、熟悉你所要招聘的职位
4、基于流程的工作分析
5、从职责到任职要求
6、对人员评估的4个纬度
7、任职要求的17项要素
8、评估招聘需求
9、招聘媒体选择
10、招聘广告设计及招聘信息的发布和管理

1、人员选拔的常用方法及利弊分析
2、针对不同职位设计甄选方法
3、面试中的分工与配合
4、简历筛选
5、面试通知的注意事项
6、设计《面试评估表》
7、设计面试时间
8、设计基于行为的结构化面试问题
9、面试环境布置
10、设计面试作为安排
11、面试前的文字资料准备

1、面试的四个核心流程
2、面试中的销售技巧
3、优秀面试的集中表现
4、面试记录要点
5、面试打分要点
6、控制肢体语言
7、掌握候选人非语言沟通信息
8、确定候选人薪酬
9、面试容易犯的14个错误
10、面试问题及考察点

1、入职前准备
2、入职管理
3、试用期管理
4、转正管理

1、不当离职处理带来的危害
2、探究离职的真正原因
3、建立保留人才机制
4、员工离职的征兆
5、留住你的核心员工