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结构化面试:基于能力的人才选拔与招聘

结构化面试:基于能力的人才选拔与招聘

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客户价值:1、了解聘用管理的经典理论、方法;
2、了解评价中心包括的内容和技术;
3、掌握如何进行招聘需求分析和定义;
4、掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法;
5、掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法;
6、掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距;
7、掌握如何进行员工异动管理;
8、掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题;
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1、了解聘用管理的经典理论、方法;
2、了解评价中心包括的内容和技术;
3、掌握如何进行招聘需求分析和定义;
4、掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法;
5、掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法;
6、掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距;
7、掌握如何进行员工异动管理;
8、掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题;

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客户困惑 在线咨询

1、有关聘用的基本理论有哪些?
2、招聘实战常用技巧和工具有哪些?
3、职位要求各个要素评估方法、评估工具有哪些?
4、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)有哪些?
“选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。

课程大纲 在线咨询
一、选对人比培养人更重要

1、有效提升招聘质量的途径
2、三大聘用理念
3、雇佣的形式及其组合
4、校园招聘的项目管理
5、雇佣成本

二、招聘需求分析与广告

1、HR与部门经理一同确定招聘需求
2、确定招聘职位等级
3、熟悉你所要招聘的职位
4、基于流程的工作分析
5、从职责到任职要求
6、对人员评估的4个纬度
7、任职要求的17项要素
8、评估招聘需求
9、招聘媒体选择
10、招聘广告设计及招聘信息的发布和管理

三、素质能力评估与面试准备

1、人员选拔的常用方法及利弊分析
2、针对不同职位设计甄选方法
3、面试中的分工与配合
4、简历筛选
5、面试通知的注意事项
6、设计《面试评估表》
7、设计面试时间
8、设计基于行为的结构化面试问题
9、面试环境布置
10、设计面试作为安排
11、面试前的文字资料准备

四、面试实战

1、面试的四个核心流程
2、面试中的销售技巧
3、优秀面试的集中表现
4、面试记录要点
5、面试打分要点
6、控制肢体语言
7、掌握候选人非语言沟通信息
8、确定候选人薪酬
9、面试容易犯的14个错误
10、面试问题及考察点

五、入职与试用期管理

1、入职前准备
2、入职管理
3、试用期管理
4、转正管理

六、控制员工流失与人员优化

1、不当离职处理带来的危害
2、探究离职的真正原因
3、建立保留人才机制
4、员工离职的征兆
5、留住你的核心员工

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