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结构化面试:基于能力的人才选拔与招聘
客户价值:1、了解聘用管理的经典理论、方法;
2、了解评价中心包括的内容和技术;
3、掌握如何进行招聘需求分析和定义;
4、掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法;
5、掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法;
6、掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距;
7、掌握如何进行员工异动管理;
8、掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题;
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1、了解聘用管理的经典理论、方法;
2、了解评价中心包括的内容和技术;
3、掌握如何进行招聘需求分析和定义;
4、掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法;
5、掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法;
6、掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距;
7、掌握如何进行员工异动管理;
8、掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题;
1、有关聘用的基本理论有哪些?
2、招聘实战常用技巧和工具有哪些?
3、职位要求各个要素评估方法、评估工具有哪些?
4、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)有哪些?
“选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
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在咨询界首推“小基金”
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适合人群
HR总监\经理、招聘负责人及相关专业人员、用人部门经理。
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