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基于胜任力的人才招聘甄选技术

基于胜任力的人才招聘甄选技术

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客户价值:本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧,着眼于胜任力,讲授现代企业的面试技术,帮助企业全面提升识别人才的眼力,使相关工作人员具备过硬的面试,并提升面试水平,有效的改进招聘和遴选技巧,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才。 [更多]

本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧,着眼于胜任力,讲授现代企业的面试技术,帮助企业全面提升识别人才的眼力,使相关工作人员具备过硬的面试,并提升面试水平,有效的改进招聘和遴选技巧,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才。

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客户困惑 在线咨询

1、他一定能适合你的岗位么?
2、应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?
3、他/她、能胜任这项工作吗?
4、他/她、适合这项工作吗?
企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他她、能胜任这项工作吗?他她、适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。

课程大纲 在线咨询
导论:企业常青之树

一、企业竞争的三个层次
二、企业生存基本逻辑
三、HR:传统 与 现代招聘

第一讲:人力资源招聘概述

一、企业竞争的三个层次
二、企业生存基本逻辑
三、HR:传统 与 现代招聘

第一讲:人力资源招聘概述

一、企业为什么招聘
二、为什么甄选合适的员工如此重要?
三、什么是招聘与甄选 ?
四、甄选基准与岗位标杆快速实现

第二讲:创标- 职责分清,以达共赢

一、人力资源部门职能定位
二、岗位标杆建立方法
三、胜任力模型
四、基于胜任特征的HR管理
五、研究岗位胜任特征的意义和作用

第三讲:建模-员工招聘甄选素质模型

一、员工素质标准体系的构建
二、胜任特征模型的建构流程

第四讲:对标-基于胜任力模型招聘应用技巧

一、甄选模型分析
二、基于胜任力的四类方法应用

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