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胜任素质建模、测评与胜任力提升

胜任素质建模、测评与胜任力提升

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客户价值:1、了解胜任力的基本概念;
2、掌握胜任力模型的构建与应用;
3、使企业人力资源管理更加科学化与系统化。
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1、了解胜任力的基本概念;
2、掌握胜任力模型的构建与应用;
3、使企业人力资源管理更加科学化与系统化。

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胜任力如何改善企业经营绩效?
胜任力如何驱动人力资源管理变革?
胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具?
企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致,胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。

课程大纲 在线咨询
一、胜任力的概述

胜任力的发展、胜任力的缘起、胜任力的应用

二、如何定义和描述能力?

心理素质、工作能力、管理能力、领导能力

四、胜任力模型的应用原理

什么叫胜任力、胜任力特征的基本内容、能力模型与胜任力模型、胜任力模型的意义和作用

四、胜任力模型的实际应用

招聘甄选、绩效管理、生涯管理、培训开发、管理开发方案

五、胜任力辞典编写技术

胜任力辞典起源与发展、胜任力辞典的基本结构、多角度的素质模型建立、胜任力模型举例与分类、通用管理者胜任力模型、Philips的领导力模型、团队领导人需要的能力、万科职业经理素质模型

六、构建基于胜任力的现代企业人力资源管理体系

现代企业工作设计、企业人力资源规划、现代企业员工招募、现代企业员工选拔、企业员工培训设计

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