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非人资经理的人力资源管理

非人资经理的人力资源管理

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客户价值:1、提升企业管理者的人员发展意识;
2、强化企业管理者的人力资源管理认知;
3、明确管理者在人力资源管理中的责任;
4、掌握业务经理如何带领团队,达成目标;
5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能;
6、激励员工、培养员工、留住员工,强化执行,降低核心人才的流失率。
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1、提升企业管理者的人员发展意识;
2、强化企业管理者的人力资源管理认知;
3、明确管理者在人力资源管理中的责任;
4、掌握业务经理如何带领团队,达成目标;
5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能;
6、激励员工、培养员工、留住员工,强化执行,降低核心人才的流失率。

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客户困惑 在线咨询

为什么有的部门总是找不到对的人?
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标?
为什么有的部门员工流失率总是居高不下?
据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢?

课程大纲 在线咨询
一、人本管理 顺应时势

人本管理、职位分析的重要性、管人理事与管事理人

二、部门经理的角色认知与人力资源职责

管理角色认知、人力资源职责、职业发展路径、为企业创造价值

三、现代人力资源管理概述与企业HR问题

人力资源管理功能模块介绍、企业人力资源管理典型问题、部门经理与人力资源部门的关系

四、非人力资源经理如何为部门选拔优秀人才(选人)

面试考官经常失败的原因、掌握人才招聘的基本程序、了解人才甄选的基本原则

五、非人力资源经理如何管理好部门员工绩效(用人)

什么是KPI和BSC、绩效考核中经常出现的误区、有效运用绩效结果激励下属

六、非人力资源经理如何用好薪酬激励下属(用人、激励人)

了解薪酬设计的基本思路、部门经理如何对下属进行调薪、部门经理如何给下属分配奖金

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