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管理者选用育留突破训练

管理者选用育留突破训练

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客户价值:1、认识自身的人力资源管理角色
2、透析选、用、育、留的重要性
3、帮助管理者就如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人,以及怎样留住想留的人才。
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1、认识自身的人力资源管理角色
2、透析选、用、育、留的重要性
3、帮助管理者就如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人,以及怎样留住想留的人才。

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客户困惑 在线咨询

管理者的人力资源最大的困惑是招不来人、用不好人、人不好用、留不住人。
企业想做大,人才是保障;
社会想发展,人才是基础;
国家想振兴,人才是根本!
人才是推动社会发展的动力;
人才是加快技术升级的源泉;
人才是加速企业发展的基石;
人才是保证企业成功的通行证!
人才作为企业市场竞争力的重要组成部分,在激烈的市场竞争中,逐步引起了很多企业的重视,正所谓“战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人”,商业战争已经演变成为了人才的战争,但是企业应该如何对人才进行选用育留呢?

课程大纲 在线咨询
第一部分:人力资源的困惑与解决方案

管理者的人力资源困惑、
我们的具体问题是什么、
GE人力资源管理的启示、
获取优质人力资源的解决方案

第二部分:管理者的人力资源管理责任

战略性人力资源管理的角色要求、
中层的人力资源管理角色与职责、
直线部门与人力资源部门的职能区别

第三部分:管理者如何选到合适的人才

指导思想、问题根源、积极参与、人才突破

第四部分:管理者如何用好部属出成果

知人善用安人安心、
绩效考核激发员工、
双模用人A/B换角

第五部分:管理者如何育好部属成能人

区分教育与训练、做好培训教练、文化育人、工业化生产好人才

第六部分:管理者怎样留住想留的人

问题根源、解决之道

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