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人才甄选、测评与管理

人才甄选、测评与管理

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客户价值:1、系统性提升面试工作效率与品质;
2、以道驭术,把握人才甄选测评工作要旨;
3、系统性地认知人才甄选测评的前提与实践应用;
4、掌握评判人才的“九大标准”及与其对应的多种人才甄选测评方法、技术与工具。
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1、系统性提升面试工作效率与品质;
2、以道驭术,把握人才甄选测评工作要旨;
3、系统性地认知人才甄选测评的前提与实践应用;
4、掌握评判人才的“九大标准”及与其对应的多种人才甄选测评方法、技术与工具。

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客户困惑 在线咨询

不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材!
常发现求职者的实际表现不如TA们当初所描述那样精彩!
经常很困惑,作为一名招聘官,我到底应该具备怎样的素质与技能?
经常火急火燎地把人招来,但没过多久,因为种种不合适,还得再重来!
一头是用人部门催着要人,一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成,心中无限茫然……
人才测评技术在企业人才甄选中越来越受到重视,应用得也越来越广泛,选准人和用好人是每个企业永恒的主题。
人是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效,已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才,谁就可能会立于不败。
古人说:“欲成天下之大事,必先得天下之人心”,“为政之道,在于得人,立正之道,察吏为先”。在人力资源管理中,“得人心者,得天下”而人才甄选是第一关,也是最为关键的一关,然而,随着知识经济时代的到来,越来越多的应聘者:“饰其容,伪其形,装其表,假其像”,仿佛雾里看花,不识其实,使得“贤不易知,人不易识”,如何有效运用当今科学的人才甄选与测评技术并结合中国人的特点,进行有效的人才甄选呢?
本课程将结合中国传统鉴人之术、人才测评技术及行为访谈技术三维一体,将各类技术与实战技术相结合,将适合中国企业的人才甄选与测评技术完美呈现,课程的特点:易懂、易学、易用。

课程大纲 在线咨询
一、认知高绩效人才的甄选测评

做出高质量的人事录用决策至关重要

二、企业必须搞清楚高绩效人才的标准

管理工具: “三合模型”(事合、人合、神合)

三、人才的“九大标准”

价值观、基本素质、知识、专业技能、工作经验、通用能力、性格、职业兴趣、业绩

四、高绩效人才的甄选与测评

基于“九大标准”的人才甄选测试模型

五、高效面试

最实用、最有效的人才甄选测评技术

六、系统性提升人才甄选、测评品质

人才甄选测评是一项系统性工程

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