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人才储备与人才梯队建设技巧

人才储备与人才梯队建设技巧

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客户价值:1、了解人才梯队建设的意义;
2、掌握人才梯队建设的技巧;
3、运用人才梯队建设的方法。
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1、了解人才梯队建设的意义;
2、掌握人才梯队建设的技巧;
3、运用人才梯队建设的方法。

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客户困惑 在线咨询

如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?
在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置……
没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办?企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

课程大纲 在线咨询
一、人才盘点

人力资源规划;人力资源需求预测;人力资源供给预测

二、建立人才测评系统

人才测评概述;测评技术一一心理素质测评;测评技术一一评价中心

三、人才梯队资源库建设

认识人才梯队资源库;;关键岗位继任候选人;储备人才候选人甄选

四、人才培养与选拔

培训需求分析;培训实施与评估;人才培养方法设计

五、建立人才发展通道

纵向发展:晋升通道;横向发展:岗位轮换

六、人才梯队建设管理

人才梯队建设职责分工;人才梯队建设管理内容;人才培养工作以及管理

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