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企业战略规划与目标分析

企业战略规划与目标分析

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客户价值:清晰:战略澄清与可视化
评价:战略衡量
遴选:战略举措筛选与管理
分配:战略执行责任体系
组织:战略管理组织体系
落实;战略分解与组织协同
考核:战略绩效管理体系
控制:动态的战略管理流程
反馈:战略执行报告体系
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清晰:战略澄清与可视化
评价:战略衡量
遴选:战略举措筛选与管理
分配:战略执行责任体系
组织:战略管理组织体系
落实;战略分解与组织协同
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客户困惑 在线咨询

我们的企业是否也存在如下某些问题?战略是仅供观瞻的高雅工艺品?战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;绩效管理培训体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。
战略面前:是单干户.还是协同作战?企业经营多元化.不同业务单元间缺乏合力;各部门各自为战.缺乏整体观念.跨部门沟通不畅.战略执行壁垒重重.企业转型为什么这么难?经历了阶段性战略并购及业务重组后.急需进行战略整合.加速新旧业务融合; 规模不断扩大.总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变.为什么我们没有竞争力?我们的优势来源于哪里?资源配置与战略脱节.造成企业资源运营效率低下;希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

课程大纲 在线咨询
一、平衡计分卡分解、执行企业战略

什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

二、企业发展战略

战略管理概念

三、平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理

企业为什么需要BSC?

四、运用战略地图制定和规划企业战略

运用战略地图制定企业战略

五、如何运用平衡积分卡实现组织协同

BSC与组织协同

六、如何运用BSC规划运营改进业务流程

BSC与战略性业务流程

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著作

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