我们的企业是否也存在如下某些问题？战略是仅供观瞻的高雅工艺品？战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；绩效管理培训体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。
战略面前：是单干户.还是协同作战？企业经营多元化.不同业务单元间缺乏合力；各部门各自为战.缺乏整体观念.跨部门沟通不畅.战略执行壁垒重重.企业转型为什么这么难？经历了阶段性战略并购及业务重组后.急需进行战略整合.加速新旧业务融合； 规模不断扩大.总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变.为什么我们没有竞争力？我们的优势来源于哪里？资源配置与战略脱节.造成企业资源运营效率低下；希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。