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蓝海战略的制定、实施、管理与创新

蓝海战略的制定、实施、管理与创新

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客户价值:1、协助企业开拓蓝海空间;
2、搭建蓝海战略资源平台,资源共享;
3、蓝海战略的核心概念、工具与架构。
4、认识创新的本质,理解创新的内涵;
5、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。
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1、协助企业开拓蓝海空间;
2、搭建蓝海战略资源平台,资源共享;
3、蓝海战略的核心概念、工具与架构。
4、认识创新的本质,理解创新的内涵;
5、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

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客户困惑 在线咨询

您的公司是否面临来自国内和国际竞争对手的强力竞争?
你的销售代表是否越来越争论他们需要提供深度的折扣来保证销售?
你是否发现您需要更多的宣传来吸引市场,每花费一美元的广告效果在下跌?
您的公司是否更注重减低成本,质量控制和品牌管理而牺牲经济增长,创新和品牌创造?
日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。彼德.得鲁克也说“管理是一门实践”,那么,实践的前提是什么?实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。

课程大纲 在线咨询
一、蓝海战略的内容

红海经营困境预警、所有成功归零,回归经营原点、理解蓝海战略的本质、真正的“蓝海战略”

二、蓝海战略的中国化实践案例分析

认识蓝海战略、蒙牛PK伊利、招商银行的特立独行

三、战略执行与企业持续创新经营

蓝海战略的执行、蓝海战略的持续与更新、蓝海战略的水平联盟创新模式、蓝海战略的多成分系统创新模式

四、管理创新的内容

管理创新的必要性、中高层管理者面临的创新问题、管理创新的基本理论依据

五、管理创新的原则

中性的事实与数据、乐观、谨慎、情感、创造力、指挥

六、管理创新之源泉-创新思维

创新思维的兴起、创新的五大定律、创意的源头、破除各种思维定势、破除偏见思维、破除边界思维

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