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全球化挑战与国际化战略

全球化挑战与国际化战略

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客户价值:1、实现集团公司国际化管控;
2、集团管控体系实施思路和主要方法;
3、集团管控体系设计相关方法和工具;
4、洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践!
5、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。
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1、实现集团公司国际化管控;
2、集团管控体系实施思路和主要方法;
3、集团管控体系设计相关方法和工具;
4、洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践!
5、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。

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客户困惑 在线咨询

如何使集团能力和业绩管理实现顺利、高效?
如何实现集团整体价值创造能力的最大化?
企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法是什么?
我们身处一个多元化时代,子公司遍布数十个国家,所以,公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑,我们思考的是,如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间,调和出一个适合管理和发展的坐标,然后再构建一个灵活的管控架构,发展企业精神,并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。

课程大纲 在线咨询
第一讲:企业国际化管控的五个层次模型

生存发展空间模型、资源综合配置效应、复制优秀商业模式

第二讲:国际化管控的战略与组织

国际化战略模式的国际比较、国际化战略管控的核心、国际化战略实施的战术选择

第三讲:国际化经营管控

多层次全球经营目标确定、多层次经营目标的实现、经营活动控制

第四讲:国际化营销管控和品牌管控

国际化营销管控、国际化品牌管控

第五讲:国际化的财务管控

国际财务管控的整体框架、国际化财务战略管控、集中化的现金管控、外汇风险规避

第六讲:国际化的人力资源管控

多视角观察国际化人力资源管控的特点、国际化企业人事政策选择、基于一体化与当地化的人才梯队建设

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