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制定年度经营目标、计划与预算实战课程

制定年度经营目标、计划与预算实战课程

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客户价值:1、明确目标及目标管理的实质;
2、掌握目标管理与计划控制操作过程及内容;
3、掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法;
4、掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工,部门和公司的绩效;
5、掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。
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1、明确目标及目标管理的实质;
2、掌握目标管理与计划控制操作过程及内容;
3、掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法;
4、掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工,部门和公司的绩效;
5、掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

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客户困惑 在线咨询

如何制定公司整体策略与目标?
如何制定年度产业发展策略与目标?
如何制定年度市场营销目标、计划 与预算?
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。

课程大纲 在线咨询
一、年度经营计划概述

什么是年度经营计划

二、如何进行年度经营分析

外部与内部综合分析

三、如何制定公司年度经营目标与计划

年度整体经营目标制定

四、如何制定业务策略与目标

公司年度经营目标分解与业务目标制定

五、如何制定职能目标与计划

年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

六、计划管理常见问题及回答

职能目标、计划与预算的综合考虑

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履历

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口碑

500强超过300家签约合作

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著作

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