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战略思维、规划、管理与执行

战略思维、规划、管理与执行

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客户价值:1、了解什么是战略,什么是战略管理
2、了解中高层管理者在战略管理中的定位
3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
4、提高管理者的概念能力和决策能力
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1、了解什么是战略,什么是战略管理
2、了解中高层管理者在战略管理中的定位
3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
4、提高管理者的概念能力和决策能力

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客户困惑 在线咨询

1、企业遭遇成长瓶颈,停留在一定规模,甚至负增长,无法实现突破
2、企业未来发展方向不清晰,在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑
3、企业商业模式出现危机,企业盈利水平下降,竞争力变弱
4、集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题
5、企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊,无法做出正确选择
6、企业不了解自己的核心竞争力,企业发展没有信心
“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代!智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。
伟大的战略家不仅对企业当前所处的环境了然于胸,并制定与之匹配的商业计划。他们还洞悉未来商业环境演变的各种可能路径,并能够顺势而为地创造企业的竞争优势。他们明辨市场需求和技术演变将会如何深刻地影响到组织的未来,从而积极地参与并影响这些演化过程。他们还深谙当下的组织文化、资源、流程和规范如何塑造了企业今天的成就,而又如何羁绊着企业创造持续的商业价值,从而不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。

课程大纲 在线咨询
为什么谈战略

1、双不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示:战略,只有战略才是突围之路

什么是战略

1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区

什么是战略思维

1、战略思维的四大出发点
2、战略思维的一条价值链
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思维的四大支撑

战略规划的流程

1、战略规划的“双24”逻辑思考法则
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持
2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架
三个核心问题、十五项基本内容

什么是战略管理

1、战略管理的五项关键任务
2、管理者的战略管理义务
3、战略管理不是一个人的事
4、战略管理的三大组织
案例:华为的“继任者”风波

打造战略执行力的6个步骤

1、梳理发展战略
2、明确经营目标
3、建立战略共识
4、识别关键举措
5、落实行动方案
6、实施经营分析

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

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行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

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适合人群

供职于企业战略、业务发展、战略客户管理、产品管理等部门,负责为企业或企业的外部客户解决战略问题的中高层管理人员;

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