1、企业遭遇成长瓶颈，停留在一定规模，甚至负增长，无法实现突破
2、企业未来发展方向不清晰，在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑
3、企业商业模式出现危机，企业盈利水平下降，竞争力变弱
4、集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题
5、企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊，无法做出正确选择
6、企业不了解自己的核心竞争力，企业发展没有信心
“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代！智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。
伟大的战略家不仅对企业当前所处的环境了然于胸,并制定与之匹配的商业计划。他们还洞悉未来商业环境演变的各种可能路径,并能够顺势而为地创造企业的竞争优势。他们明辨市场需求和技术演变将会如何深刻地影响到组织的未来,从而积极地参与并影响这些演化过程。他们还深谙当下的组织文化、资源、流程和规范如何塑造了企业今天的成就,而又如何羁绊着企业创造持续的商业价值,从而不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。