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QCC品管圈推行实务与应用技巧
客户价值:1、建立建全QCC活动持续改善体系;
2、通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念;
3、掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动;
4、通过全员参与,发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进培养基层人员;
5、通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力。
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1、建立建全QCC活动持续改善体系;
2、通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念;
3、掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动;
4、通过全员参与,发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进培养基层人员;
5、通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力。
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与与改善,最终达成提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈活动,到1966年4月,日本就有超过10000个品管圈,每个品管圈平均节约2-4万元,整体改善达到20多亿美金,在我国尽管很多企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期3天的QCC课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QCC的每一个技能。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等
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