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QCC品管圈推行实务与应用技巧

QCC品管圈推行实务与应用技巧

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客户价值:1、建立建全QCC活动持续改善体系;
2、通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念;
3、掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动;
4、通过全员参与,发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进培养基层人员;
5、通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力。
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1、建立建全QCC活动持续改善体系;
2、通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念;
3、掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动;
4、通过全员参与,发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进培养基层人员;
5、通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力。

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客户困惑 在线咨询

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与与改善,最终达成提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈活动,到1966年4月,日本就有超过10000个品管圈,每个品管圈平均节约2-4万元,整体改善达到20多亿美金,在我国尽管很多企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期3天的QCC课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QCC的每一个技能。

课程大纲 在线咨询
一、QCC基本知识介绍

1、QCC的起源
2、相关质量的概念
(1)质量
(2)质量管理
(3)全面质量管理
3、全面质量管理的发展历程

二、QCC活动的特征与组织架构建立

1、通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
2、如何组建QC小组
3、搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
4、如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

三、PDCA循环

1、熟悉PDCA循环基本知识
2、掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
3、学会使用PDCA程序分析和解决问题
4、PDCA程序如何应用在QCC活动中

四、QCC活动的开展步骤

1、QC小组类型及其特点
2、如何选择改善课题
3、现状调查的要领及注意事项
4、设定目标的步骤、原则和方法
5、原因分析的要点,如何确定要因
6、如何制定有效对策并实施对策
7、效果检查的目的和方法
8、如何将改善措施进行标准化并进行推广

五、QC手法应用技巧

1、新旧QC手法定义、作用与应用范围对比
2、旧QC七大工具的运用流程与案例分析(因果图、查检表等)
3、旧QC七大工具的运用流程与案例分析
3、其它工具的运用流程与案例
4、 颜色管理的实施策略
5、 目视管理的实施策略
8、 不断改进过程(CIP)的实施策略
9、 团队工作法(TEAM)的实施策略

六、QCC活动改善成果的发布、评审与激励

1、QCC成果的整理和发布
2、评审QCC成果的方法
3、如何建立有效的激励体系
4、优秀QCC成果分享
5、分享国内优秀QCC成果

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