logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 生产管理 > 质量管理 >

丰田管理方式与问题解决八步法

丰田管理方式与问题解决八步法

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、掌握丰田的管理方式;
2、学习丰田的问题解决八步法;
3、掌握问题解决八步法的实际应用;
4、使企业提高工作效率、完善工作机制。
[更多]

1、掌握丰田的管理方式;
2、学习丰田的问题解决八步法;
3、掌握问题解决八步法的实际应用;
4、使企业提高工作效率、完善工作机制。

×
客户困惑 在线咨询

在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。
随着丰田事业的全球拓展,越来越多不同价值观的人员加入丰田,对日常工作中经常使用的常识,手段进行系统的理论的总结 Fundamental DNA 随着丰田事业的全球拓展,越来越多不同价值观的人员加入丰田, 丰田人共同的经营理念和价值观: 丰田管理方式 Toyota Way2001 丰田的问题解决法 Problem Solving。社长张富士夫在致辞提出:“Toyota Way”随环境的变化而变动,作为丰田的强项将不断发展下去;在不断思索的过程中,理解丰田管理方式,发展和完善丰田管理方式 的内容。

课程大纲 在线咨询
一、明确问题、分解问题

1、思考工作的“真正目的”
2、明确工作的“理想状态”和“现状”
3、将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
4、将问题分层次、具体化
5、选定要优先着手解决的问题
6、“现地现物”地观察流程,明确“问题点”

二、设定目标

1、下定自己解决问题的决心
2、设定定量、具体且富有挑战性的目标

三、把握真因、制定对策

1、想象现场的情况,抛弃先入为主观念,思考尽可能多的要因
2、现地现物地确认事实,反复追问“为什么”
3、特定真因
4、思考尽可能多的对策
5、筛选出附加价值高的对策
6、寻求共识
7、制定明确具体的实施计划

四、贯彻实施对策

1、齐心协力,迅速贯彻
2、通过及时地汇报・联络・商谈共享进展信息
3、决不放弃,迅速实施下一步对策

五、评价结果和过程

1、对目标的达成结果及过程进行评价,并同相关人员共享信息
2、站在客户・TOYOTA・自身的立场上重新审视整个过程
3、学习成功和失败的经验

六、巩固成果

1、将成果制度化并巩固(标准化)
2、推广促成成功的机制
3、着手下一步的改善

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

企业副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位。

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

贺礼老师

姜上泉老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿