在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存。
随着丰田事业的全球拓展,越来越多不同价值观的人员加入丰田,对日常工作中经常使用的常识,手段进行系统的理论的总结 Fundamental DNA 随着丰田事业的全球拓展,越来越多不同价值观的人员加入丰田, 丰田人共同的经营理念和价值观: 丰田管理方式 Toyota Way2001 丰田的问题解决法 Problem Solving。社长张富士夫在致辞提出:“Toyota Way”随环境的变化而变动,作为丰田的强项将不断发展下去;在不断思索的过程中,理解丰田管理方式,发展和完善丰田管理方式 的内容。
本土
本土四大管理咨询机构之一
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