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公司授权与结果管理

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客户价值:帮助参训人员了解结果的重要性及如何做结果,并教会他们如何管理结果,让员工养成良好的做结果的习惯,全面提升他们的工作效率,降低企业内耗与管理成本。 [更多]

帮助参训人员了解结果的重要性及如何做结果,并教会他们如何管理结果,让员工养成良好的做结果的习惯,全面提升他们的工作效率,降低企业内耗与管理成本。

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明确工作结果,围绕结果开展工作规划;
通过授权和建立工作制度落实日常事务以便解放自己;监控任务确保落实;
提高个人工作组织技巧,做到有条理、不忙乱。
基本授权是在遵循有关制度办法所确定的各项业务操作程序和管理机制的前提下,对被授权人的审批、决策权限所作出的规范,不涉及对现行经营管理体制和审批决策机制的变更和调整。
企业可根据需要,制定授权权限的使用规定,对授权权限的含义以及权限执行中应遵循的要求予以解释、规范。使用规定与法人授权书配套使用,具有与法人授权书同等约束力。

课程大纲 在线咨询
一、执行的概念

执行的定义

二、什么不是结果

态度≠结果

三、什么是结果

结果对企业的含义

四、为什么要做结果

结果改变企业命运

五、目标管理概念

目标的重要性

六、如何管理结果

制定目标-结果定义

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

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著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
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企业中高层管理人员

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