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90后员工管理与选用育留

90后员工管理与选用育留

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客户价值:1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;
2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;
3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;
4、客观/科学认识80后与90后员工;
5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;
6、激励团队士气、激发工作热情。
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1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;
2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;
3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;
4、客观/科学认识80后与90后员工;
5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;
6、激励团队士气、激发工作热情。

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客户困惑 在线咨询

您意识到自己企业当前所面临的危机吗?
您能够应对80后和90后新型员工的挑战吗?
您想知道与80后和90后的交往的四个秘技吗?
您想知道当今时代面对90后员工的留人策略吗?
把80后和90后员工培养成为公司的优秀骨干,您准备好了吗?
人才作为企业市场竞争力的重要组成部分,在激烈的市场竞争中,逐步引起了很多企业的重视,正所谓“战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人”,商业战争已经演变成为了人才的战争,但是企业应该如何对90后人才进行选用育留呢?

课程大纲 在线咨询
客观认识90后员工

90后心理发展的基本特征

面对90后,重新认识管理

管理的概念

企业管理干部如何培育90后员工

指导90后如何处理工作上的压力

企业管理干部激励90后的艺术

激励90后员工的艺术

90后管理中的实用留人方法

管理中的留人方法实务

面对90后,企业管理干部必须了解学习领导力

教诲90后的艺术

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履历

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口碑

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著作

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直接带领90后员工的中层管理者

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