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MTP中层管理才能发展

MTP中层管理才能发展

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客户价值:1、加强中层干部的执行能力;
2、清楚认知中层管理者的角色定位;
3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧;
4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。
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1、加强中层干部的执行能力;
2、清楚认知中层管理者的角色定位;
3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧;
4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。

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客户困惑 在线咨询

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升?
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责?
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用?
为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
为什么有些中基层管理人员有心无力,很难把部门带到理想状态?
为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题?
为帮助更多企业快速发展,美国管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作,研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能,去除了乏味的理论说教。因此,MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。

课程大纲 在线咨询
一、中层转型四步走!

认知转型、心态转变、习惯转变、人际转型

二、中层经理五大致命伤

拒绝承担责任、不能真正了解老总、不会调动下属的积极性、不能深入了解公司的文化、没在核心业务上开展工作

三、良好的心理素质

健康的心理承受力、过人的自我控制力、坚定的个人意志力、独特的工作开拓力、果断的领导决策力、勇敢的责任担当力

四、中层5E领导力

想象envision、参与engage、动员energize、授权enable、执行execute

五、中层“新八商”

德商(MQ)、智商(IQ)、情商(EQ)、逆商(AQ)、胆商(DQ)、财商(FQ)、心商(MQ)、健商(HQ)

六、中层领导应具备的五大能力

关系运筹的能力、运权行政的能力、上通下达的能力、管人用人的能力、谋求晋升的能力

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履历

13载229人团队9600余客户

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