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新经理进阶的七堂必修课

新经理进阶的七堂必修课

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客户价值:一、管理自己:卓越管理者的起点;
二、管理下属:带出一支胜任的队伍;
三、管理上级:“弱势管理”的艺术;
四、依靠团队:做好带头人,使众人行;
五、善沟通:管理就是沟通、沟通、再沟通;
六、会激励:管理者的战略武器。
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一、管理自己:卓越管理者的起点;
二、管理下属:带出一支胜任的队伍;
三、管理上级:“弱势管理”的艺术;
四、依靠团队:做好带头人,使众人行;
五、善沟通:管理就是沟通、沟通、再沟通;
六、会激励:管理者的战略武器。

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客户困惑 在线咨询

新晋经理人面对的最迫切任务,是完成管理角色上的转变,即要学会如何带好一支队伍。
为了促进新经理实现这种转变,从管理自己、管理下属、管理上级、依靠团队、善沟通、会激励、修炼领导力七个方面展开,掌握一些基本的管理原则、规律、方法、技能,它们能够有效地帮助新经理尽快适应管理工作。

课程大纲 在线咨询
一、管理自己:卓越管理者的起点

1、审视曾经的管理效果
2、透视卓越管理者背后的潜质
3、权力是鸡毛,威信是令箭
4、管理者的形象设计
5、新经理的自我管理

二、管理下属:带出一支胜任的队伍

1、带队伍,做教练
2、“旧”同事与“新”下属
3、会用人,将各种人才拿来为我所用
4、能容人,做一个气量型管理者
5、看人之长,用人之长
6、学会授权,事必躬亲要不得
7、控制,驾驭下属的艺术

三、管理上级:“弱势管理”的艺术

1、管好上级,才能充分利用上级资源
2、从细节做起,赢得上级好感
3、为上级分忧解愁
4、把握尺度,千万不要越位
5、融合同级的心,赢得平行支持

四、依靠团队:做好带头人,使众人行

1、依靠团队,借助团队力量
2、做一个称职的团队带头人
3、团队成功的王道:一支优势互补的队伍
4、打造高效执行团队
5、团队决策,群策群力
6、积极化解团队冲突
7、平衡术修炼:团队协调与控制艺术

五、善沟通:管理就是沟通、沟通、再沟通

1、向上沟通:如何说上级才会听
2、下行沟通:感化员工的心
3、平行沟通:换位思考是关键
4、避免沟而不通

六、会激励:管理者的战略武器

1、情感激励:给员工的最好礼物
2、批评,也是一种激励
3、危机激励,学会给员工压担子
4、左手温暖右手,学会自我激励
5、别让奖励成为“不甜的蜜”

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