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中高层领导力培训

中高层领导力培训

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客户价值:1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
4、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架;
5、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能;
6、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力。
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1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
4、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架;
5、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能;
6、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力。

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客户困惑 在线咨询

随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高。今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、管理技能与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。

课程大纲 在线咨询
对岗位的认知与理解

1、老板为什么要设中高层?
2、部门干部的责任与使命
3、现代中高层职业干部人的标志
实战研讨:中高层干部常见的困惑及解读分析
分享:中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

领导与管理的区别

1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?

领导气质的四种类型

1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

领导力提升的关键法则

1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

修炼领导力的五个步骤

第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革

领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

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著作

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适合人群

企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

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