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中高层领导力培训
客户价值:1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
4、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架;
5、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能;
6、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力。
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1、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
4、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架;
5、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能;
6、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力。
随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高。今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、管理技能与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
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