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国企改革与国有资产管理实务创新

国企改革与国有资产管理实务创新

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客户价值:1、学习产权的内涵;
2、掌握现代产权制度;
3、掌握国企改革的问题和对策;
4、掌握国企改革的创新思路及方案。
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1、学习产权的内涵;
2、掌握现代产权制度;
3、掌握国企改革的问题和对策;
4、掌握国企改革的创新思路及方案。

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客户困惑 在线咨询

1、股权结构不合理
2、委托代理机制不健全
3、垄断行业改革滞后
4、国有资产流失严重所谓国有资产流失
5、公司治理结构不完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
发展是永恒的主题,改革是持久的动力。我国国企改革已有三十年历史,国企改革的目标是:使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力,成为具有一定权利和义务的法人。 国企改革采取的措施主要有:以产权制度改革为核心的现代企业制度建设;以管理原则、管理组织和管理方式创新为主要内容的国有资产管理体制创新;以抓大放小为主要思路的国有经济战略性调整;以及以民营企业和外资企业为主要形式的非公有制企业发展。国企改革在较为明确的改革思路下实现了巨大的改革成就,主要体现在:现代企业制度初步建立,国有经济结构日趋合理,国有企业效益不断提高,民营企业和外资企业快速发展。 一方面,国企改革取得了重大成就,改革中浅层次问题得到基本解决;另一方面,一些实质问题依然存在,这影响了国有企业自身素质及国民经济的整体提高。因此,我们只有充分认识国企改革的历史现状及方向,才能深层次挖掘国企改革存在的问题,以及找到解决问题的最佳途径。本文就国企改革中存在的主要问题进行了较为深入的分析,并针对存在的问题提出了相应的对策建议。

课程大纲 在线咨询
一、国有资产管理体制现状

1、国有资产监督管理委员会
2、国有资产经营公司
3、国有独资、国有控股、国有参股企业

二、产权理论的内涵

1、独立性
2、排他性
3、流动性

三、现代产权制度

1、归属清晰
2、权责明确
3、保护严格
4、流转顺畅

四、影响国企改革发展的关键问题

1、国有资产管理体制问题
2、产权多元化问题
3、劳动人事制度深化改革问题
4、分配制度(激励与约束机制)深化改革问题

五、国有企业改革对策

1、进一步明确产权主体
2、完善国有企业产权制度改革的法律体系
3、重构国有产权委托代理机制,实现“所有者到位”
4、充分保障改制企业职工对改革的参与权

六、改革与创新

1、加大企业产权制度改革力度,实现投资主体多元化的企业体制格局,实现体制创新
2、完善“三层”架构体系,优化产业结构,打造知名品牌和名优产品,实现结构创新
3、建立科学的分配、激励、用人、考核机制,激发广大员工的积极性、创造性,实现机制创新
4、探索现代企业管理新路子,推进由传统管理向战略管理的转变,实现管理创新

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