经过连续15年快速扩张之后，中国零售业逐步进入平稳发展阶段。面对增速放缓和外部环境巨变，企业除了调整发展企业业态，积极融入新技术，更好地迎合消费者需求之外，积极研究商业自身需要具备的采购，定价，商品管理等的管理技术，对于企业的稳步发展也至关重要，并有望解决以下难题：
连锁超市如何提升业绩？
价格变化如何影响企业利润？
影响价格决策的因素究竟有哪些？
如何协调企业利润和销量之间的冲突？
如何改善货架陈列和供应链从而降低缺货率？
如何制定个性营销方案从而摆脱价格战的阴影？
如何提高单店效率？并且，获得供应商的大力支持？
在整体增速放缓、企业追求提升效率的同时，企业也面临外部环境所发生的一系列变化。一方面随着消费者日趋成熟，消费者由单纯追求价格转向差异化需求；另一方面，随着电商的异军突起，零售格局正日益发生变化，全渠道营销及线上线下日趋融合被越来越多的企业所采纳和接受。
课程从价格策略来谈经营业绩的提升，从促销来谈盈利，从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长，一句话：“业绩提升才是硬道理！”课程通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可操作性入手，分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求，解构卖场营销的各种应对技巧，将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代，通过苦练内功，通过规范、标准的管理，实现利润最大化，从而超越竞争对手。