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医院全面预算管理

医院全面预算管理

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客户价值:1.了解医院预算编制方法;
2.理解并构建适合自己医院的预算管理体系;
3.协调需求与资源的矛盾;
4.掌握跟踪预算执行的有效方法;
5.学会通过预算管理对医院经营进行有效的监控与考评;
6.通过预算管理真正提高公司效益。
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医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的一种综合贯彻医院战略方针的经营机制,处于医院管理控制系统的核心位置。
  本课程由国内权威专家编写,系统阐述了医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制及其审核与审批、预算执行与控制、预算报告与分析、预算考核、预算审计和预算信息化管理等涉及医院全面预算管理的全部环节和全部流程。
本课程突出特点:
  一是预算理论与医院实践紧密结合,尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与方法的归纳总结和吸收推广;
  二是案例极其丰富,特别是在案例运用上不仅完全模拟医院实务情景,而且涵盖所有预算类型;
  三是本书最后一章专门以某医院为实例,非常形象直观地总结演示了医院全面预算管理的全部做法,以便读者在对全书完整理解的基础上能加以模拟应用。

课程大纲 在线咨询
第一章 医院全面预算管理概述

第一节 医院全面预算管理的概念、内容
第二节 医院全面预算管理的特征与作用
第三节 医院全面预算管理的发展历程
第四节 医院推行全面预算管理的必要性

第二章 医院全面预算组织体系

第一节 医院全面预算管理组织体系设置
第二节 医院全面预算管理决策机构
第三节 医院全面预算管理工作机构
第四节 医院全面预算管理的执行机构

第三章 医院全面预算管理制度体系

第一节 医院全面预算管理制度体系构建
第二节 医院全面预算管理制度

第四章 医院全面预算管理的目标

第一节 医院全面预算目标概述
第二节 医院预算目标的影响因素
第三节 医院全面预算指标体系
第四节 医院全面预算目标的确定方法
第五节 医院全面预算目标的分解

第五章 医院全面预算编制的准备

第一节 医院全面预算编制的前提与基础
第二节 医院全面预算编制的原则
第三节 医院全面预算编制的方法

第六章 医院全面预算编制

第一节 医院全面预算编制内容与程序
第二节 医院运营预算的编制
第三节 医院资本预算的编制
第四节 医院财务预算的编制

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