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企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制

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客户价值:1、从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;
2、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;
3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
4、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;
5、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
6、学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;
7、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;
8、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
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1、从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;
2、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;
3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
4、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;
5、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
6、学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;
7、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;
8、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

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以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲 在线咨询
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
o 预算在企业运营过程中的角色
o 著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?

第二部分 怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
o 经济波动对预算目标的影响
o 收入预测方法及销售费用预算
o 生产预算的编制要领
o 采购预算的编制要领
o 管理预算的编制要领
o 资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
o 静态预算
o 弹性预算
o 滚动预算
o 在不可控因素出现时如何调整预算
o 预算偏差度的设定原则

第三部分 预算编制的类型

什么类型的预算最适合本公司?
常见预算编制的类型

第四部分 如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析

第五部分 预算的跟踪

预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
o 差异分析的重点和方法
o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核

第六部分 预算项目管理

如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点

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