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邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、统一企业中层与企业经营层的管理理念;
2、全面提升企业中层管理技能的水准。
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1、统一企业中层与企业经营层的管理理念;
2、全面提升企业中层管理技能的水准。

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通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常邮政管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
现代邮政行业系统,亟待解决中层自身素养与管理技能的提升。让企业管理者通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常邮政管理工作中。了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识。

课程大纲 在线咨询
一、自身修炼:做最好的自己

1、心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2、武装自己:与鲨鱼一起游泳;
3、乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果。

二、赢在中层:如何让组织决胜于中层

1、重视贡献:我能贡献什么;
2、注重执行:用结果说话;
3、现地现物:有问题现场解决;
4、消除浪费:降低成本就是增加利润。

三、找准自己的位置:把事做对和做对的事

1、检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
2、管理认知:中层到底该些干什么;
3、中层定位:中层的3大任务与3重境界;
4、案例讨论:陈经理的角色错在哪;
5、软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

四、掌握自己的时间:如何高效率地工作

1、忙-盲-茫:为什么你总是没有时间;
2、认清问题:时间对中层的压力;
3、管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
4、效率工作:以结果为导向的时间管理策略。

五、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情

1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2、激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3、2大关键:即时性与创意性;
4、实战演练:训练你的真诚赞美;
5、头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

六、创造真正的执行: 4R绩效管理流程

1.真正执行:如何打造团队执行力;
2.结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺;
3.锁定责任:如何进行职责的描述与确认;
4.跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导;
5.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善。

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