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新时期基于销售增长的OTC管理创新与转型

新时期基于销售增长的OTC管理创新与转型

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客户价值:1、学会管理创新之方法与策略;
2、认识创新的本质,理解创新的内涵;
3、了解企业管理创新机制,学习管理创新的思维路径。
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1、学会管理创新之方法与策略;
2、认识创新的本质,理解创新的内涵;
3、了解企业管理创新机制,学习管理创新的思维路径。

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客户困惑 在线咨询

OTC营销的趋势是什么,工业企业如何顺势而为?
OTC产品广告和促销效果越来越差,成本确居高不下,怎么转变?
OTC产品的互联网营销如何更好的规划和实施?
如何结合当前局面和自身资源迅速解决终端上量问题?
如何引导商业渠道进行有效的产品推广?
新时期终端如何管理和维护?
新市场开发举步维艰,新产品推广不尽人意?
区域管理无从下手,没有完成从销售角色到管理角色的转变?
当代的中国,创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式,开拓思想。

课程大纲 在线咨询
一、新形势下OTC的现状与挑战

工商业环境变化及发展趋势;互联网对OTC市场的影响;工商业新的利益点分析

二、OTC产品的成功要素与瓶颈

产品成功要素——不同类型产品的操作思路;商业模式成功要素——几种商业模式的操作思路;营销队伍成功要素——OTC营销队伍的核心才能模型;OTC管理成功要素——OTC销售增长的四要素

三、OTC销售增长的瓶颈与困境分析

OTC销售增长的5个瓶颈;销售增量的困境分析

四、OTC销售增长广告与促销管理新思维

产品生命周期的广告投放策略;OTC促销策划、执行与评估

五、OTC销售增长终端及商业管理新思维

OTC三个重要概念的应用;OTC终端工作的痛点与转变;OTC商业工作的痛点与转变

六、OTC销售增长团队管理新思维

OTC人员4种类型及管理侧重;OTC人员4种激励及绩效引导;OTC人员过程管理的四把钢构

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

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思维

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行业

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声音

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三维

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总经理、副总经理、销售总监、市场总监、OTC总监、OTC经理、普药总监、普药经理

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