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卷烟厂长综合技能与烟草业对标管理

卷烟厂长综合技能与烟草业对标管理

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客户价值:1、明确作为领导在烟草企业中的角色定位与能力要求;
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力;
3、明确对标管理在烟草业中实行的基础以及管理技巧。
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1、明确作为领导在烟草企业中的角色定位与能力要求;
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力;
3、明确对标管理在烟草业中实行的基础以及管理技巧。

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客户困惑 在线咨询

如何提高厂长领导能力?
领导者应该具备的管理能力是?
如何实现领导者与团队的完美结合?
烟草业对标管理应该注意什么事项?
如何将对标管理与烟草业实际相结合?
国家烟草专卖局自2009年在行业内开展对标工作以来,在改善基础管理、控制成本费用、提高经济运行质量等方面取得了明显成效。对标管理既是烟草行业转变发展方式、挖潜增效的一个重要手段,也是行业提升管理水平和核心竞争力的必由之路。但是随之而来也是诸多问题,作为企业的领导者又该如何解决这些问题,自己又该具有什么的能力才能更好的管理烟厂?今天在这里都会得到解决!

课程大纲 在线咨询
一、领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导

1、何谓领导者:领袖与向导。
2、优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取。
3、烟草企业领导者“四忌”:一忌:朝令夕改,优柔寡断;二忌:角色错位,越俎代庖;三忌:先入为主,印象用人;四忌:言行不一,不讲信用。
4、烟草企业领导者的管理工作内容:计划、组织、领导、控制。

二、五维领导力模型:助您成为优秀领导者的高效系统

1、领导力定义
2、领导者的影响力
3、烟草企业领导力五维模型:(1)能力:组织、统筹、公关、应变、沟通;(2)魅力:凝聚力;(3)魄力:创新、授权、激励;(4)眼力:辩才、指挥;(5)约束力:管理、集权、执行
4、基于五维模型的烟草企业领导力提升途径

三、领导者与团队:团队建设与授权激励

1、烟草企业队管理的原则
2、流程化的制度是起点
3、标准化的行为是水平
4、规范化的操作是保障
5、烟草企业团队管理的两个使命

四、对标管理要与观念转变相结合,夯实思想基础

1、观念创新
2、素质提升
3、全员参与

五、对标管理要与指标设计相结合,夯实选标基础

1、落实对标“标杆”
2、落实对标“目标”
3、落实对标“评估”

六、对标管理要与机制创新相结合,夯实制度基础

1、完善对标管理制度。
2、完善基础管理体系
3、完善对标管理激励机制
4、完善对标管理业绩评估

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