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企业招投标运作与采购管理

企业招投标运作与采购管理

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客户价值:1、了解采购谈判的特点与基本原则;
2、运用谈判技巧实现招投标双方的共赢;
3、提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
4、熟悉投标策划的方法和制定制胜的投标定价策略;
5、根据企业的目标,对招标环境和供应商进行综合评估;
6、编制一份目标清晰、价值最大化的企业采购招标文件;
7、识别投标过程中的报价陷阱、违规操作和其它风险掌握评标方法;
8、运用有效工具提高合同执行的确定性,掌握分析招标文件和评估市场环境的方法。
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1、了解采购谈判的特点与基本原则;
2、运用谈判技巧实现招投标双方的共赢;
3、提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
4、熟悉投标策划的方法和制定制胜的投标定价策略;
5、根据企业的目标,对招标环境和供应商进行综合评估;
6、编制一份目标清晰、价值最大化的企业采购招标文件;
7、识别投标过程中的报价陷阱、违规操作和其它风险掌握评标方法;
8、运用有效工具提高合同执行的确定性,掌握分析招标文件和评估市场环境的方法。

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客户困惑 在线咨询

采购成本居高不下;采购效率反而低下;
采购产品的质量和服务不能满足企业与客户的需求;
管理流程难以规范,采购人员暗箱操作,企业资产大量流失……
由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争力!如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。

课程大纲 在线咨询
一、采购分类

集中采购

二、招标采购

招标采购的方式

三、采购计划和预算

采购业务计划

四、采购谈判和合同签订

采购合同签订

五、项目投标的前期准备工作

项目小组成员的分工

六、开标、评标与中标

合同签署与履行

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

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著作

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思维

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行业

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声音

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公益

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适合人群

企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员;项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;参与市政、地铁工程项目等有关政府部门与企业相关人员;

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