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九型人格与管理者识人用人

九型人格与管理者识人用人

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客户价值:1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势;
2. 认识到自身的不足并知道怎样克服;
3. 识别下属员工个性特征的方法;
4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。
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1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势;
2. 认识到自身的不足并知道怎样克服;
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4. 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;
5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的。

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九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合。了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力。

课程大纲 在线咨询
第一讲:管理者如何用人

1.企业家团队应有什么人组成
2.审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3.什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。

第二讲:知己篇:识别九种不同智慧的人才

1.心理学与性格的关系
2.性格的产生
3.性格与工作环境的影响
4.工作压力下的性格变化
5.自我认识自我调试自我成长
6.九型人格描述
1)标准型
2)助人型
3)成就型
4)创意型
5)理智型
6)警觉型
7)活跃型
8)领袖型
9)和谐型
7.九型人格的心理分析:
1)每种性格的主要价值取向
2)每种性格的主要主要激励方法
3)每种性格的主要工作瓶颈
4)每种性格的最强项和弱点
8.每种性格管理者的管理优势和偏好
1)管理风格中的心理因素
2)管理者的激励偏好
3)管理者的用人偏好
3)偏好对团队的影响

第三讲:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础

1.通过外部特征识别:眼神面容手势神态
2.通过语言模式识别:常用辞语气语句长短
3.通过管理中的典型矛盾识别

第四讲:善任篇:扬长避短

1.九种人才的的优势
1)营销队伍、管理队伍、研发队伍
2)在每个团队中每种性格的最佳岗位
3)在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2.案例练习:为团队搭配人员
3.避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
1)如何帮助团队成员克服心理产生的制约

第五讲:有效激励

1.每种性格的激励特点,最容易被激励的点
2.日常的激励模式
3.重要关口的制约与突破方法
4.帮助人才渡过高原期的方法

第六部分:性格与成长

1.性格与环境的互动
2.性格的进步路径
3.有效的进步手段和技巧

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