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管理心理学

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客户价值:1、学习管理心理学基础知识体系,以及如何在管理工作中实施心理管理的能力;
2、学习自我心理管理的有效方法,善于管理自己的心理,保持自己健康的心理状态;
3、学习分析、调整、控制员工心理的有关知识,掌握运用组织心理环境进行管理的方法;
4、学习掌握通过心理管理达到激励员工、提高员工忠诚度、化解员工心理危机的有效措施。
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1、学习管理心理学基础知识体系,以及如何在管理工作中实施心理管理的能力;
2、学习自我心理管理的有效方法,善于管理自己的心理,保持自己健康的心理状态;
3、学习分析、调整、控制员工心理的有关知识,掌握运用组织心理环境进行管理的方法;
4、学习掌握通过心理管理达到激励员工、提高员工忠诚度、化解员工心理危机的有效措施。

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客户困惑 在线咨询

员工士气低落,消极怠工,团队一盘散沙?
员工忠诚度低,跳槽频繁,人员流动率高?
员工推诿扯皮,遇事逃避,不愿承担责任?
几乎每个管理者每天都要为这些问题头疼,有从事过管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战,而几乎所有成功的经理人都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。

课程大纲 在线咨询
一、管理离不了心理学

个性心理、群体心理、行为心理、情绪把握、心理测定

二、人的需要和期望

人的需要、人的动机、期望理论、价值观管理

三、自我之个人行为风格分析

顺逆境卓越风格行为解析、顺逆境行动风格行为解析、顺逆境理性风格行为解析、顺逆境和谐风格行为解析

四、参透员工心理的密码

认清别人先认清自己、要了解到员工的欲望、对员工进行心理分类、探究员工心理的基本要点、从以耳听心,到以心听心

五、在管理中洞察下属心理

观察,看清下属的内心本质、隐忍,领导要看下属的脸色、区分,对人才不可艺视同仁、偷懒,要透过现象看清本质、奖励,高效工作的管理艺术、跳槽,被经理助长的行为

六、管理心理战的各方态势

经理:心理战中的矛盾焦点、经理助手:心理战中的中间地带、被经理:群体力量可以战胜一切、意见领袖:一个不是领导的领导

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著作

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