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现场管理与生产效率提升

现场管理与生产效率提升

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客户价值:1、提高识别、分析、解决问题的能力,消除问题,提高效率;
2、掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率;
3、转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本;
4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;
5、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;
6、有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率;
7、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升。
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1、提高识别、分析、解决问题的能力,消除问题,提高效率;
2、掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率;
3、转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本;
4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;
5、了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;
6、有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率;
7、将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升。

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客户困惑 在线咨询

你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。

课程大纲 在线咨询
一、生产现场管理

1、什么是现场管理
2、从精益角度看现场管理
3、中国企业的现场管理的特点
4、我国企业现场管理的关键所在

二、生产现场管理改善意识

1、效率管理
2、改善意识
3、浪费意识
4、库存意识

三、生产现场管理改善方法

1、识别和挖掘浪费
2、现场改善的切入
3、标准化作业

四、细节决定成败

1、环境与产品质量
2、西点军校的管理思路
3、赛车手的启示

五、生产现场管理与改善的基础:5S现场管理活动的导入

1、5S各阶段的推行要点
2、5S升华与现场成本改善
3、目视管理的水准
4、目视管理工具介绍
5、思考题:结合工厂的实际,运用目视管理

六、改善与生产效率提升

1、成本降低的方向
2、流线化生产车间班组级
3、管理的安定
4、实现生产线平衡,提升生产效率

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