1、当前企业现场管理中常存在的问题
2、生产管理人员的角色、职责、素质要求

1、何改善？
2、现场管理管什么？
3、一流现场的标准

1、6S定义、特色及实施
2、 如何推行6S并将6S落到实处
3、6S推行失败的原因分析
4、6S实施的重点，难点及解决之道
5、6S与其他活动的关系

1、发掘与解决问题是企业发展内在动力
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、问题的分析方法及解决问题方法
5、管理人员思考问题的五个维度
6、问题分析--解决” 的正确程序
7、问题分析及改善五大手法
情形模拟：问题的分析与解决

1、浪费定义及类型
2、工厂中常见的浪费及控制
3、让问题看得出来—目视管理的执行
4、现场中的七大管理浪费
5、现场中的12动作的浪费
6、怎样根除现场的各种浪费
7、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例：在工作中，有多少种浪费是你可以改善的？

1、整体工作的推进体系
2、目标的展开
3、管理项目
4、静态管理与动态管理
5、报告体系
6、改善提案管理的实施
小组讨论：在现场管理中，我们如何坚持下去，并持续改善？