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TWI系列课程

TWI系列课程

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:交广收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益,通过导入TWI
86%的企业生产量增加了至少25%
100%的企业培训时间减少25%以上
88%的企业缩短了25%以上的劳动时间
55%的企业报废率降低了近25%
100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%…
TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。
让学员彻底掌握基础原理原则,高度定型化、标准化,具有很强的可复制性;
“做中学”,讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题,更加具体,实践性强;
比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”。
课程资料实用系统,包括卡片指导课后实践运用。
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交广收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益,通过导入TWI
86%的企业生产量增加了至少25%
100%的企业培训时间减少25%以上
88%的企业缩短了25%以上的劳动时间
55%的企业报废率降低了近25%
100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%…
TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人员学习时的需求。
让学员彻底掌握基础原理原则,高度定型化、标准化,具有很强的可复制性;
“做中学”,讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题,更加具体,实践性强;
比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”。
课程资料实用系统,包括卡片指导课后实践运用。

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客户困惑 在线咨询

员工总是教不会,常做错
员工与干部发生冲突
员工不想做,做事不配合,不知道原因……
员工的工作效率很难提高,因为技术太差……
您的干部觉得员工的素质很低
员工常抱怨工作很累,上过很多其它课程,感觉没有实际效果……
TWI中的工作方法改善是国际上公认的一线生产主管必修课程,此课程能够让一线管理人员按照一套简单使用的程序分析和改善现有的操作,不但能够发现问题还能够解决问题,以达到把工作做的更快、更好、更舒适的改善目标。此课程中独特的工作分解和优化技巧能确保以上目标的实现。这个课程曾经帮助美国600多家公司超过一百万工人引进并应用,使这些企业的工人的生产绩效提升了25%,对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。

课程大纲 在线咨询
工作教导 —Job Instruction

训练一线主管用一套有效的方式教导作业员,使作业员能够正确、清楚、安全的迅速学习优异的工作技能,可以减少成本浪费、降低不良品率、减少意外灾害

工作方法 —Job Method

训练一线主管能用「工作改善四阶段法」的程序,思考现场工作上的问题与缺失,有效地活用工作场所的劳力、机械、设备、材料,将工作做得更正确、更快、更安全与更容易,并使督导人员具备解决工作场所问题、提高生产效率,和提出改进方案的能力

工作关系—Job Relation

训练一线主管面对部属有正确的心态与处理事情的程序,平时应与部属建立良好人际关系,并以独立的个人对待部属,要慎重的思考,冷静的分析,合情合理的解决,从而增大威信及凝聚力,达到让员工积极配合工作,共同完成生产的目的

在用人方法上监督者的问题

监督者必备的5个条件
监督者的责任图
处理好人际关系的基本心得

工作关系的四阶段法

工作关系的目的
K = ( P + I )
与老板沟通
倾听与交谈的重点

JI部分(指导的技能)

沙盘模拟:新员工进厂如何快速指导上岗(分小组,组建公司。确定公司名,就职演说。各小组分角色演练指导员工的技巧,讲师点评)
任务:制订培训计划、作业分解、员工培训、效果跟踪等

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本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
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400-005-0069

适合人群

中高层管理者,生产现场车间主任、班组长

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王家尧老师

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