logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 人力资源管理 > 薪酬福利 >

薪酬福利管理与方案设计培训

薪酬福利管理与方案设计培训

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、形成企业薪酬体系的长效激励机制;
2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容;
3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法;
4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。
[更多]

1、形成企业薪酬体系的长效激励机制;
2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容;
3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法;
4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

×
客户困惑 在线咨询

1、如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?
2、如何设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?
3、公司实际上是在“刺激”?还是“激励”员工?
4、到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求?
5、如何加强成本管理,改善人力资本的投资回报?
6、如何建立与时俱进的福利策略,体现人文关怀?
高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现实实践中,很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。众多的困惑与难题,交广国际专家团队依据咨询实践的丰富经验,一一探讨,深入剖析:有效将“薪酬成本”转化为“利润动力”!

课程大纲 在线咨询
薪酬福利系统基本理论

1、薪酬结构构成及作用
2、薪酬管理的3P付薪理念
3、薪酬管理的重要意义及发展趋势

薪酬福利体系

1、确定企业薪酬福利目标
2、确定企业薪酬福利结构
3、如何体现薪酬福利的激励性

薪酬福利等级的界定

1、岗位的薪酬福利分类
2、薪酬福利的预算与控制

薪酬激励性的思路

1、突出精巧思路
2、重点激励与先进激励
3、有足够的趣味性和吸引力
4、有一定的滞后性与积累性

薪酬设计全流程

1、薪酬盘点与诊断
2、薪酬定位
3、工作分析整体评估
4、常用的五种岗位评估方法
5、奖金设计
6、津贴设计
7、其他动态薪酬设计

福利薪酬的设计

1、员工福利组织
2、广义福利激励
3、福利薪酬的主要功能
4、福利设计的五大着力点
5、激励性福利制度的可选项

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

张守春老师

肖方浩老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿