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快递快运行业管理者提升训练

快递快运行业管理者提升训练

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客户价值:1、为团队输入灵魂与个性
2、正确沟通使目标变成工作动力源
3、第四代时间管理方法
4、快速识别员工心态变化
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1、为团队输入灵魂与个性
2、正确沟通使目标变成工作动力源
3、第四代时间管理方法
4、快速识别员工心态变化

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快递行业竞争激烈,人员流失快、团队涣散的局面,甚至因为重要岗位的流失而陷入恶性循环!一个管理者,只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用,就会看到一个自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队!
每个管理者之下都有一支队伍,每支队伍都由不同性格、不同背景的人构成,一个中层干部不仅仅要认识到自己对组织、对工作的责任,更要认识到自己对这支队伍中每一个人的责任,在80、90后成为基层岗位乃至基层管理岗位主要力量的今天,这种对组织和个人的关注能力、平衡协调能力显得尤为重要!特别快递快运行业由于其行业特殊性,员工众多,对人的管理就显的尤为重要了。

课程大纲 在线咨询
一、团队建设

1、对团队成员进行分析
2、快速改变团队的无序状态
3、在团队中树立起你想要的价值观
4、为团队输入灵魂与个性

二、目标管理

1、准确评估团队工作压力
2、用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
3、根据能力不同,合理设定下属的工作目标
4、正确沟通使目标变成工作动力源

三、时间分配

1、第四代时间管理方法
2、保证时间总是用在最有价值的工作上
3、成功管理时间,做到管理、具体业务、私人生活三平衡
4、引导下属进行合理的时间安排
5、用最短的时间掌握下属的每个工作细节

四、工作沟通

1、任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
2、在下属汇报工作时迅速抓住要点,提高汇报效率
3、在指导、培训时让下属立刻领会你的意图,顺利完成工作
4、有效处理各种工作冲突
5、在组织内建立和掌控多种信息传播途径(目视、电子邮件等)
6、例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法

五、情感沟通

1、快速识别员工心态变化
2、员工心态管理工作常态化
3、及时排解员工的不良情绪
4、修改员工的价值观的技巧

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

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