1、企业需要什么样的供应链管理结构。
2、供应链管理给企业带来什么
3、企业的核心竞争力与供应链管理
4、结构展示于分析
5、供应链管理下的职位文本说明

1、从管理层到执行层如何认识我们的核心----降低成本
2、“降低成本”是战略,我们的战术在哪里,战术应紧紧围绕战略
3、执行战术应坚持”持久战”,如何持续

1、公司内部的管理,采购的惯性表现
2、采购成本控制的五大技巧
3、供应链管理下的供应商控制

1、库存控制第一关键点―销售预测
2、库存控制第二关键点―生产计划
3、库存控制第三关键点―送料方式
4、库存控制第四关键点--采购方式

1. 第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求
2. 第三方物流的成本控制
3. 第三方物流的目标（5“S“目标）
4. 第三方物流运营质量的保障工具（PADC）法
5. 要素管理
6. 物流信息系统的支持
7. 人力资源管理的重要性
8. 第三方物流在供应链管理中的体现

1、考核要尊重员工，要从下而上
2、要用具体的数据和量化的工具
3、指标要更新，不能一成不变
4、BSC的核心是什么