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采购计划与订单管理

采购计划与订单管理

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客户价值:掌握企业的采购流程和采购管理方式;
熟练掌握企业采购管理的流程和技巧;
掌握采购管理的方法,让工作更轻松,更有条理
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掌握企业的采购流程和采购管理方式;
熟练掌握企业采购管理的流程和技巧;
掌握采购管理的方法,让工作更轻松,更有条理

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客户困惑 在线咨询

由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争力!
从计划经济到市场经济再到全球一体化的网络新经济,采购对企业的贡献越来越具有战略性,它已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此采购管理也成为了很多企业所必不可少或缺的一门课程,本课程有效的为企业采购管理做出了很大的指导。

课程大纲 在线咨询
采购需求

职能环境;流程的概念;预测关键步骤;采购助理的角色与职责;与对话方展开高效合作;需求的不同类型;获得“购买需求”;规格说明书

采购与供应管理基本心理及专业素质要求

采购人员管理模型;质量化的采购人员;财务化的采购人员;采购人员专业素质要求

供应商选择、评估与关系管理

供应商评估与选择的步骤;了解供应商的喜好与动机;供应商成长价值分析;衡量供应商绩效的标准;采购与供应商关系类型;建立有效的采购-供应商关系

采购流程

确定采购需求;确定货源;选择供应商;采购订单处理;采购订单跟踪;收获/库存管理;发票校验

采购合同的内容及执行管理

合同的概念特征及表现形式;合同成立及生效的要件;要约与要约邀请;承诺与接受;采购合同的明示默示免责条款;无效合同及不可抗力因素;合同违约及争议的解决;国际货物销售合同公约及其法律救济;采购合同管理的价值;现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题

采购业务跟踪

遵守交货期;发送预防或补救性提醒;接收产品或服务;发票管理;争端处理;在电话中表现出坚定;与采购员协调时间的安排

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