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市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

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客户价值:1、通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
2、通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
3、帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。
4、体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系,树立跨部门沟通协作的意识和能力。
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1、通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
2、通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
3、帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。
4、体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系,树立跨部门沟通协作的意识和能力。

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沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。

课程大纲 在线咨询
一、企业经营决策与战略

1.战略管理与行业分析
2.市场分析与预测
3.市场需求与行业产能的平衡
4.市场定位与企业资源配称
5.产品生命周期与研发战略
6.成本分析与定价管理
7.产品盈利性分析
8.市场营销目标与计划
9.市场营销费用规划
10.客户盈利性分析与客户管理
11.客户信用管理
12.经营财务数据分析与解读

二、竞争情报管理

1.竞争情报体系建设
2.竞争对手识别
3.竞争对手行为分析
4.竞争情报信息对经营决策的作用
5.市场博弈与合作策略
6.营销数据分析
7.产品、客户管理与数据采集、分析

三、跨部门协作与沟通

1.团队与绩效管理
2.学习正确评估、采纳非共识性建议你会翻墙不
3.营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
4.学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
5.基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

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著作

百余本交广书系畅销书榜

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行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

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公益

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适合人群

公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。 学员总数以20-50人为宜。

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