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企业战略运营管理沙盘实战课程

企业战略运营管理沙盘实战课程

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客户价值:1.建立企业语言,打造具有共同价值观的团队;
2.塑造复合型管理人,提升企业执行力;
3.全面掌握企业运营流程,减少信息孤岛,提升流程意识;
4.拓展企业经营受外部环境制约意识,提高洞察市场、理性决策的能力;
5.反思企业经营战略流程,寻求提升企业经营绩效的路径。
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1.建立企业语言,打造具有共同价值观的团队;
2.塑造复合型管理人,提升企业执行力;
3.全面掌握企业运营流程,减少信息孤岛,提升流程意识;
4.拓展企业经营受外部环境制约意识,提高洞察市场、理性决策的能力;
5.反思企业经营战略流程,寻求提升企业经营绩效的路径。

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企业管理沙盘模拟培训来自于欧美,现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一,沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果,受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式,全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。
沙盘模拟实战是一种情景教学方法,即让学员在一个模拟的经营环境中,把学员分成若干个模拟经营企业,每一模拟企业由4-8名学员组成,分别扮演成总经理、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色,结合模拟企业自身战略及竞争环境变化进行企业战略规划、市场规划、产品规划、研发规划、投资规划、融资规划、生产规划、采购规划、财务规划等一系列经营活动,投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提升学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,树立企业经营战略意识、系统思考与团队协作与沟通等意识。
本课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性等特点。

课程大纲 在线咨询
一、模拟第一年运营

知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的市场定位分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等)
各组经营结果自评与点评(侧重利润来源分析及企业资源分析)

二、模拟第二年运营

知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.市场投入的效益分析;
6.产品盈亏平衡点预测;
脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?
各组经营结果自评与点评(侧重市场需求分析、企业生产能力分析)

三、模拟第三年运营

知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
各组经营结果自评与点评(侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)

四、模拟第四年运营

知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
各组经营结果自评与点评(侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制)

五、模拟第五年运营

知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)

六、模拟第六年运营

知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
脑力激荡:各模拟运营企业成败原因分析?
各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析)

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