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非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程

非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程

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客户价值:1、理解商业活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并赢利;
2、决定工作目标,如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作;
3、如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流;
4、解读财务报表数字背后的故事,分析和利用有关信息;
5、培养全局观念,为公司持续创造价值。
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1、理解商业活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并赢利;
2、决定工作目标,如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作;
3、如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流;
4、解读财务报表数字背后的故事,分析和利用有关信息;
5、培养全局观念,为公司持续创造价值。

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课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平,全面将了解企业的战略执行,提升学员的商业才智。
本课程精华来说畅销书《执行》的作者拉姆查兰博士曾经写过一本小册子《what the CE wants yu t knw》,强调一种叫做“商业才智”(Business Intelligence)的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之,它们用相似的商业语言说话和思考,你是否注意过,那些世界一流的CE的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CE们能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?”Business Intelligence(商业才智) 已成为各大管理人员必备的胜任能力之一。

课程大纲 在线咨询
一、 什么是“商业才智“?

二、 每个生意的本质都是一样的

现金;
利润;
周转率;
增长;
客户。

三、 理解财务报表

1、资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构
2、损益表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成,商业才智沙盘培训钱柏颖讲师助理子路
练习每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源
3、现金流量表
分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
通过对资金成本的分析,强调“现金为王”的管理概念,提升管理人员风险意识

四、 管理数字背后的信息

1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
2、莫伯里矩阵
3、财务计分表

五、 从整体上了解商业运作

周转比率分析;
毛利率;
销售回报率;
资产周转率;
投资回报率;
成本分摊与控制; 固定成本与变动成本; 盈亏平衡分析; 市场定位与策略; 成本策略与区分策略; 价格取胜与服务取胜。

六、 找出商业活动中的重点 有效执行公司战略

1、股东追求与公司价值
2、个人贡献与公司业绩表现

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