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高效团队沙盘模拟演练课程

高效团队沙盘模拟演练课程

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客户价值:1、一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益,无法认知组织利益大于一切。
2、让参与者了解到团队中为什么出现推诿、不负责、以及职责不清晰的所产生的低绩效的工作成果,
3、解决在团队中如何更高效的工作和提供工作效率,不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效
4、树立团队在遇到困难、挫折和挑战时,所形成的凝聚力、向心力和团队所体现的执行力。
5、让每一个团队成员感受的个人与团队有效的组合,可以创造团队的力量和奇迹。
6、让更多的员工减少团队冲突和对立的氛围,通过沙盘模拟有效的建立一种独特高绩效团队精神和文化。
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1、一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益,无法认知组织利益大于一切。
2、让参与者了解到团队中为什么出现推诿、不负责、以及职责不清晰的所产生的低绩效的工作成果,
3、解决在团队中如何更高效的工作和提供工作效率,不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效
4、树立团队在遇到困难、挫折和挑战时,所形成的凝聚力、向心力和团队所体现的执行力。
5、让每一个团队成员感受的个人与团队有效的组合,可以创造团队的力量和奇迹。
6、让更多的员工减少团队冲突和对立的氛围,通过沙盘模拟有效的建立一种独特高绩效团队精神和文化。

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  当今社会的复杂多变,凭借一个人单打独斗的时代已成过去,企业的核心竞争力是经过高效磨合的团队。我们需要打造一支高效的团队来支撑企业的发展,因此团队效能的高低决定了公司效率的高低,我们不仅要做高效能的自己,更要在一个团队中把自己最优秀的一面发挥出来,这样我们团队的力量才能达到一个巅峰的状态,一直处在高效率的运作之中。
  高效团队建设是现代管理理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力与竞争的能力,从企业高速发展的角度来说:高效团队的精神和力量是企业可持续性发展的动力,是企业未来赢得市场核心竞争力的关键要素。

课程大纲 在线咨询
第一单元:高效团队分工与协作定义

1、 制定共同的组织目标与发展规划;
2、 通过沙盘模拟,练习合理的分工模式与高效方法;
3、 建立团队内部协作机制,了解分工与协作的障碍。

第二单元:团队高效沟通协作分析

1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
2. 演练不同的沟通方式,体验不同的沟通方式的特点;
3. 通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
4. 模拟同级沟通与上下级沟通的情境,解析沟通代沟。

第三单元:高效团队建设与内部沟通

1、 模拟演练组织中的跨部门之间的沟通与协调;
2、 通过模拟演练获取组织跨部门之间的相互信任;
3、 学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用;
4、 体验高效管理团队所具备的素质和条件;
5、 建立共同的发展愿景,采纳非共识性的建议。

第四单元:高效团队建设与管理

1. 通过模拟团队协作,认识高效团队的建设价值;
2. 在模拟经营中探索团队的高效率与效益的来源;
3. 体验高效团队沟通对团队建设的重要价值与意义;
4. 基于团队承诺,制定目标与计划,共享资源创造效益。

第五单元:高效团队的群体决策

1. 亲身体验高效团队群策群力的优势与劣势;
2. 运用高效团队群体决策,学习制定工作计划;
3. 利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队的问题;
4. 在不断实践和运用中解析高效团队群体的决策流程。

第六单元:高效团队的执行力提升

1、 通过模拟团队的目标提升参与者的系统思考力;
2、 通过演练组织的目标训练参与者的规划执行力;
3、 通过外部环境分析提升管理者的行动力与控制力;
4、 通过应变复杂的市场竞争锻炼学员的决策与创新力。

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