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沙盘演练
客户价值:1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;
3、认识各种决策与投资策略的市场效果;
4、培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受;
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
7、认识变现计划与投资计划的重要性,不断调整投资策略;
8、学习重要的财务知识和技术,包括了解和分析各种财务报表;
9、学习如何控制成本与费用,根据目标利润法制定经营计划;
10、理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神和团队精神;
11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)。
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1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;
3、认识各种决策与投资策略的市场效果;
4、培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受;
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
7、认识变现计划与投资计划的重要性,不断调整投资策略;
8、学习重要的财务知识和技术,包括了解和分析各种财务报表;
9、学习如何控制成本与费用,根据目标利润法制定经营计划;
10、理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神和团队精神;
11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)。
如何掌握从战略到执行的实施工具?
如何在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性?
如何在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力?
如何在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力?
如何全面提高中高层管理人员的运营管理水平?
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。这种方法同样适合企业对中、高层管理人员进行培养和锻炼!沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
企业副经理级,部门经理、副经理,分公司管理人员及项目团队。
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