logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 经营管理 > 沙盘模拟 >

沙盘演练

沙盘演练

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;
3、认识各种决策与投资策略的市场效果;
4、培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受;
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
7、认识变现计划与投资计划的重要性,不断调整投资策略;
8、学习重要的财务知识和技术,包括了解和分析各种财务报表;
9、学习如何控制成本与费用,根据目标利润法制定经营计划;
10、理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神和团队精神;
11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)。
[更多]

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;
3、认识各种决策与投资策略的市场效果;
4、培养统观全局的能力,体验担当总经理的感受;
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
7、认识变现计划与投资计划的重要性,不断调整投资策略;
8、学习重要的财务知识和技术,包括了解和分析各种财务报表;
9、学习如何控制成本与费用,根据目标利润法制定经营计划;
10、理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神和团队精神;
11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)。

×
客户困惑 在线咨询

如何掌握从战略到执行的实施工具?
如何在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性?
如何在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力?
如何在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力?
如何全面提高中高层管理人员的运营管理水平?
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。这种方法同样适合企业对中、高层管理人员进行培养和锻炼!沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

课程大纲 在线咨询
一、企业成功的三大要诀

1、使用三环理论确定企业使命与愿景;
2、企业的赢利模式分析;
3、从战略到执行的金字塔模型。

二、公司战略与各部门的有效协同

1、从公司战略到部门目标;
2、中高层管理者的七把金钥匙。

三、中高层管理团队的金三角法则

1、团队目标的设立; 2、运作方法的改善。

四、领导驾驭能力提升

人格特质对组织行为的影响

五、管理能力综合提升

竞争压力下的理性决策

六、成功管理者必备的三大核心能力

培育属于管理者自己的管理思想

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

企业副经理级,部门经理、副经理,分公司管理人员及项目团队。

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

裴章先老师

王吉锋老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿