■ 中高层管理人员的领导力及职业发展能力仍有待提升
■ 缺乏完善的针对中高层管理人员的培训体系及培养思路
■ 缺少有效的促使中高层培训课程体系落地实施的保障措施
■ 未建立中高层培训课程体系的动态完善机制
■ 设置了一些中高层培训课程，但是针对性不强，培训效果不理想
建设思路
基于企业战略、企业文化、岗位职责和管理要求，运用BEI访谈、战略与文化演绎、内外部资料分析、标杆企业研究，建立中高层管理人员的能力素质模型，并设计各管理人员的岗位-能力匹配矩阵；利用该模型，进行中高层管理人员能力素质测评，进行能力差距分析，查找能力短板；并匹配相应的课程，从而规划出有针对性中高层管理人员的培训课程体系，并编制课程大纲；制定培训课程实施规划，推动培训课程体系的落地实施，并逐步形成以课程体系为基础的人才培养模式。
将获得的收益
■ 建立完善的针对中高层管理人员的培训课程体系及培养思路
■ 设置针对性及应用性强的培训课程，确保培训效果提升
■ 建立有效的促使中高层课程体系落地实施的保障性制度
■ 实现中高层课程体系的动态完善更新
