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培训整体解决方案

可能存在的问题
■ 内部培训师积极性不高,把培训任务当成工作负担
■ 内部师资非科班出身,授课水平参差不齐,培训效果难有保证
■ 内部师资培养和使用不成体系,内部资源没有得到有效利用
■ 如何甄选有潜质的员工进入内训师队伍,又该如何激励他们好好传授知识和经验

建设思路
以战略规划和人力资源规划为先导,分层级、分专业设计内训师体系,通过规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养内部讲师,使之成为能够承担“两大职责”,具备 “三类能力”, 扮演好“四种角色”的优秀内训师。

将获得的收益
■ 形成不同阶段内部讲师培养的成长阶梯
■ 提升内部讲师授课能力
■ 增强内部讲师自主开发适用课程和应用标准版课件的能力,提高授课有效性
■ 形成内部讲师激励机制,提升员工担当内部讲师的积极性,并主动持续发展
■ 积累和传承优秀工作经验,帮助管理者培育下属


专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿